ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. Оценка влияния методов менеджмента на конкурентоспособность рассматривается на примере конкретной организации. Оценивается деятельность исследуемого предприятия с помощью предложенной технологии, выявляются узкие места, намечаются цели и предлагаются мероприятия по устранению выявленных недостатков. Производится сравнение эффективности применяемых и планируемых к использованию методов менеджмента. Ключевые слова конкурентоспособность, методы менеджмента, группы факторов конкурентоспособности, концепция маркетинга 7p. Kurashova S. A. 1, Romanenko N. Yu. 2. 1ORCID 0. Ph. D in Economy, 2. ORCID 0. X, Ph. D in Economy, Moscow Aviation Institute National Research UniversityEVALUATION OF THE IMPACT OF MANAGEMENT METHODS ON THE ORGANIZATION COMPETITIVENESS Abstract. The article suggests an approach to assessing the impact of management methods on the competitiveness of an organization by structuring them according to groups of competitiveness factors. A comparison is made between the effectiveness of the management methods used and planned to be used. Keywords competitiveness, management methods, groups of competitiveness factors, 7. Ps marketing concept. В настоящее время вопрос повышения конкурентоспособности организаций не теряет своей актуальности. Конкуренты важнейшая составляющая непосредственного окружения организации, без их учета и изучения невозможна разработка стратегии и тактики функционирования организации на рынке. Поэтому в современных условиях успех любой организации напрямую зависит от того, какие меры компания принимает для поддержания своей конкурентоспособности. Оценку Конкурентоспособности Предприятия Канторович Учебник' title='Оценку Конкурентоспособности Предприятия Канторович Учебник' />С целью выработки обоснованных управленческих решений организациям необходимо использовать целый комплекс методов менеджмента, и производить оценку влияния этих методов на конкурентоспособность организации. В зарубежной и отечественной экономической литературе присутствуют различные классификации ключевых факторов конкурентоспособности организации. Однако в трудах ученых не в полной мере отражено выделение методов менеджмента в зависимости от факторов конкурентоспособности. Герчикова классифицирует факторы конкурентоспособности организации в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда. Кревенс считает, что руководство предприятия должно опираться на ключевые компетенции. Группировки факторов, оказывающих влияюние на конкурентоспособность предприятия, также представлены в работах М. Портера, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда. Голубкова, А. Зулькарнаева и Л. Р. Ильясовой, В. Л. Белоусова, Е. С. Брулева, Л. Н. Моисеевой, И. В. Мокроносов, А. М74 Конкуренция и конкурентоспособность учебное пособие А. Мокроно сов, И. Рассмотрены вопросы методов оценки конкурентоспособности предприятия, разра ботки и. Предметом исследования в данной статье является изучение вопроса оценки конкурентоспособности и разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия ООО Птицеводческий комплекс Ак Барс. Для достижения этой цели решаются следующие задачи выбор и модернизация. Предприятия. Применительно к взаимодействию конкурентоспособности предприятия с экономическим потенциалом использование теории позволяет. Гранберг, Л. В. Канторович, В. С. Максимова, Е. А. Юданова, Р. А. Фатхутдинова, В. В. Цветкова и др. Внешняя Печатная Форма Товарный Чек Для Ут 10.3. Остановимся на группировке факторов конкурентоспособности, представленной в научных исследованиях Е. С. Он выделил 4 основные группы факторов конкурентоспособности факторы, определяющие удовлетворенность потребителя факторы, влияющие на эффективность производственно хозяйственной деятельности факторы, определяющие интенсивность маркетинговых усилий и факторы, определяющие качество менеджмента. Основываясь на классификации Е. С. Брулева, выделим методы менеджмента, применительно к каждой из обозначенных групп факторов конкурентоспособности табл. Таблица 1 Взаимосвязь факторов конкурентоспособности и методов менеджмента. Опросные методы интервью, анкетирование, метод выборочных опросов, метод экспертизы2. Балльная оценка удовлетворенности. Индексные методы. Оценку Конкурентоспособности Предприятия Канторович Учебник' title='Оценку Конкурентоспособности Предприятия Канторович Учебник' />Метод определения дискретного профиля разрывов удовлетворенности. Метод оценки удовлетворенности на основе мультиатрибутивной модели товара М. Метод построения профиля удовлетворенности клиентов. Метод оценки лояльности клиентов. Метод оценки удовлетворенности по методике европейского индекса СSI9. Метод  исследования лояльности клиентов с помощью индекса NPS методика Ф. Райхельда и др. Финансовый анализ коэффициентный анализ, метод цепных постановок, метод сравнения, факторный анализ, функционально стоимостной анализ, экономико математический метод, инвестиционный анализ2. Методы анализа эффективности инновационной деятельности. Метод Д. Синка и др. Интенсивность маркетинговых усилий. Метод предельных маркетинговых бюджетов. Методы формирования имиджа компании. Многоугольник конкурентоспособности. Балльная оценка конкурентоспособности. Методы инновационного маркетинга вирусный маркетинг, контент маркетинг, мобильный маркетинг, позиционирование, маркетинг отношений6. Методы генерирования идей метод мозговой атаки, метод синектики, метод морфологического анализа, метод деловой игры4. Качество менеджмента. Методы управления персоналом административные, экономические, KPI, социально психологические2. Методы управления качеством  экономические, организационно распорядительные, научно технические, социально психологические3. Методы стратегического менеджмента анализ среды организации, модель 5 конкурентных сил М. Портера, SWOT анализ, методы сравнительного анализа, метод BSC, стратегический анализ предприятия, оценка конкурентоспособности в рамках концепции маркетинга 7p и др. Методы автоматизации управления. Методы принятия и оценки решений экономико математические модели, метод построения дерева решений, методы сравнения альтернатив, методы оценки научно технического уровня производства, метод оценки затрат, метод дерева целей, метод оценки порога прибыльности, метод оценки рисковСледует отметить, что некоторые методы могут быть отнесены сразу к нескольким группам факторов конкурентоспособности. Таким образом, методы менеджмента охватывают как внешнее окружение организации, непосредственно влияющее на конкурентоспособность, так и внутреннюю среду предприятия. Оценка влияния методов менеджмента на конкурентоспособность была рассмотрена на примере конкретной организации ООО Газ и Сервис. Организация оказывает услуги в области поставок газового оборудования промышленного и бытового назначения, стальных и полиэтиленовых труб, различных приспособлений и комплектующих для строительства инженерных сетей. ООО Газ и Сервис снабжает своей продукцией как юридические, так и физические лица, в частности закупает газовое оборудование для ГУП МО Мособлгаз. Эффективность использования этих единичных методов безусловно присутствует, но она невелика, поскольку в аналитическом плане применение разрозненных инструментов не дает того эффекта, который реально можно было бы ожидать. Так, например, в прошлом году применение методов менеджмента позволило организации на 1 балл в рейтинговой оценке конкурентоспособности приблизиться к ведущему конкуренту ООО Энжитеко. Поэтому ООО Газ и Сервис было рекомендовано изменить технологию управления предприятием в части применения методов менеджмента по группам факторов конкурентоспособности. Всю совокупность применить не представляется возможным, однако из каждой группы факторов конкурентоспособности был выбран ряд методов. Удовлетворенность потребителя характеризовалась на основе таких методов, как бальная оценка удовлетворенности и метод определения дискретного профиля разрывов удовлетворенности. Эффективность производственно хозяйственной деятельности своевременно оценивается предприятием. Анализ показал, что к узкому месту в этой области можно отнести растущую дебиторскую задолженность. В части такого фактора конкурентоспособности, как интенсивность маркетинговых усилий, принято решение воспользоваться такими методами, как балльная оценка конкурентоспособности и многоугольник конкурентоспособности.